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        張家口銀行
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        張家口銀行2015年度十件大事

          一、戰略決策穩步落地

          通過成立小微金融服務中心、縣域金融部、消費信貸中心等專業部門,研發推出政銀貸、商易貸、養殖貸、手機銀行APP客戶端、“好運公務卡”、“好運瑞盈”系列理財產品等各類金融產品,有效推動服務社區、服務小微、服務縣域戰略穩步落地。全行資產總額達到1224億,各項存款達到816億,各項貸款達到383億元。

          二、資本實力顯著增強

          2015年,我行增資擴股9.68億股,募集資金20億元,注冊資本達到38.72億元;成功發行二級資本債20億元,資本總額達到102億元,抗風險能力大幅增強,進一步夯實發展基礎。

          三、品牌影響力大幅提升

          2015年11月10日,經河北銀監局批準,我行名稱正式由“張家口市商業銀行股份有限公司”變更為“張家口銀行股份有限公司”;榮獲金融時報社和中國社科院金融研究所聯合評選的“年度最佳城市商業銀行”獎項;連續五年入圍全球銀行1000強,2015年位列第750位;監管評級繼續保持二級行,我行在國內外的知名度、美譽度和影響力得到大幅提升。

          四、授信師團隊成功組建

          按照資產興行發展戰略,在張家口區域根據產業、行業等組建32個授信團隊,實施信貸業務全流程、專業化管理,開啟了通過資產業務專業化改革轉型,應對利率市場化,帶動全面業務取得突破的新征程。

          五、組織管理架構不斷健全

          成立張家口管理部,全行總分支三級組織管理架構搭建完成。制定完成全行組織機構改革體系。對分行和總行直營部室,建立以利潤為中心的市場化考核體系。成立全行風險委員會,下設信用風險、利率風險等七個專業風險委員會。建立了覆蓋全行業務的總分行兩級垂直管理內審內控管理體系。全行建立起以客戶為中心,科學合理、規范高效、運作有序的內部組織管理體系。

          六、人才成長機制更加完善

          構建全員績效評價體系,建立員工縱向晉升與橫向發展的激勵機制。完善全行職級體系,設立十三級七檔,按照管理、專業、銷售、技能四大序列建立員工成長晉升通道。搭建人才成長基因圖譜培訓體系,開展多形式、多層次、多維度的專業化培訓,全年累計培訓8000多人次,為我行快速發展提供了強有力的人才保障和智力支持。

          七、資產證券化業務順利開展

          作為銀監會試點行,我行2015年8月完成7.9億元的信貸資產流轉業務。12月15日,我行在銀行間債券市場成功發行信貸資產證券11.83億元。全行資產結構得到優化,加快信貸資產周轉,有效釋放了信貸空間,盤活了存量資產,進一步提高了信貸服務能力。

          八、主動融入對接國家戰略

          成立戰略事業部,全面對接三大機遇和全省主導產業,成立投資銀行部,為企業、項目提供全方位綜合金融服務,實現服務國家戰略與加快自身發展的有機統一。

          九、研發中心運營成效顯著

          北京研發中心加強與各類金融機構的溝通聯系,開展了全方位合作,全面提高了我行的金融創新力、產品研發力和科技引導力,對全行業務發展起到了引領作用。積極向京津宣傳推介張家口,引進外埠資金和企業,為全市經濟建設提供強大支撐。

          十、全行機構網點突破200家

          2015年,經監管部門批準設立包括保定分行和邢臺分行等41家網點,全行機構網點總數達到222家,網點布局基本實現河北省全覆蓋,延長了戰略縱深、擴大了服務范圍,為我行轉型升級提供了更為廣闊的發展空間。

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